| 为人性格开朗，积极向上，对工作认真负责，能吃苦耐劳，适应能力强，有很强的管理能力，善于沟通、 |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：随时 | 月薪要求：面议 | |
| 意向岗位：采购类采购经理/主管/工程师,物流/仓储类供应链经理/主管/专员 | |||
| 意向行业：贸易/进出口,家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 | |||
| 工作地区：广东省深圳市,广东省东莞市,广东省广州市 | |||
| 其他要求： | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 |
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| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
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| 2016年6月-2021年1月 | 锐盟钟表 | 钟表 | 供应部 | 制造事业部经理 |
| 职位描述:锐盟钟表担任职位：制造事业部经理 工作时间：2016.06- 2021.01 工作职责：工作描述：职位：制造事业部经理 工作职责：负责PMC部，采购部，品质部，生产部，仓库各部门的监督及管理 工作内容： 1.收到业务订单后，下达生产指令，整体把控生产订单的进度和数据变化。 2.ERP系统收到业务部订单，核对业务订单关于该成表订单各项配件描述是否准确无误，并做系统审核 3.下达生产指令单，督促开发部关于订单与ERP系统里BOM表的建立，并交由PMC相关人员跟进进度。 4.协助PMC部制定订单的成表出货计划及物料需求计划，跟进处理。 5.督促采购部根据PMC部的物料需求计划完成钟表各配件的采购事宜，审核采购部报之的物料采购明细表，核对明细表内关于配件采购的各项采购数据是否合理并报与公司负责人做最终审核。 6.跟进采购部ERP系统内采购单的下达并审核，督促完成配件采购计划的制定。 7.核对物料需求计划和采购计划关于订单出货期的一致性，协调处理异常情况，使订单能如期出货，检查核对成表关于配件样板，成表的开发板，大货板，并做挂牌处理，交由仓库统一管理。 8.监督PMC部制定订单生产进度表，订单总计划，月计划，周计划，包括物料采购进度，物料检查进度，生产装配包装进度，并处理动态进度中的异常情况，跟进PMC部制定生产配料表。 9.协助品质部处理来料QC在检查配件出现的异常情况，处理来料时间异常同人手协调的调配工作，核对QC检验量化报表。 10.监督仓库人员的配料进度，来料和退料库存情况，核查库存账目的准确率，仓库新进物料和库存物料摆放情况，做到各配件有序摆放，标识清楚，先进物料优先安排装配，防止配件氧化。检查配件样板和成表样板的进出情况做好登记工作。 11.监督生产部门的装配和包装进度，并处理异常情况。包括来料的异常，人手安排的异常，生产时间的安排，有问题及时处理，查看装配部每天的生产报表，是否按时按量完成 12.组织召开生产协调会，及时处理PMC部在跟进订单出货过程中所发生的采购物料异常，品质检验异常，仓库配货异常，装配包装异常，并达成有效共识，有专人跟进汇报会后事宜，解决处理异常问题，下次如何改进。 13.每周组织召开对单会，PMC部和采购部，仓库共同参加，解决跟进过程中出现漏单，物料进度达成率，仓库配料进度，处理来料进度异常情况，给出有效建议和指令，由专人跟进处理，达成有效责任人。 14.每周组织召开生产例会向公司负责人汇报上周订单达成率，影响订单达成的原因所在，高清责任人，下次如何避免给出指导意见，由公司负责人给出最终指示。 15.每半年组织盘点事宜，给出准确数据，降低配件采购数量，提高配件使用率，提高配件在周转过程中的数据准确率，及时处理各配件的残次品和报废品，报与公司领导人审核，提高仓库使用空间。 16.制定和优化各部门的流程及工作职责，建立考核绩效制度 17.每年年底根据公司来年的战略目标，作出PMC部，采购部，品质部，仓库，生产部的用人计划和工作计划，汇报本年度的各部门达成率，针对不足作出改善建议和工作目标 威龙星表业担任职位：供应部经理 工作时间：2013.03- 2016.05 工作职责：工作描述：职位：供应部经理 工作职责：负责统筹业务部到公司所有订单，负责采购部，PMC，仓库三部门的日常工作 工作内容：1.业务部将订单下至公司后，负责将钟表的所有配件到各供应商进行报价，根据供应商的实际情况（品质，货期，配合力度，单价）敲定意向供应商报与公司负责人审核。 2.负责操作ERP系统里业务订单到生产的指令单及制定配件采购供应商单价明细表。 3.依据业务部订单需求货期及公司实际情况制定订单的合理出货计划， 4.根据出货计划制定公司各物料的采购计划。 5.督促各采购员按照采购计划，与EPR系统里下单采购订单并审查采购单（PO.型号，单价，数量，交办日期，交大货日期，付款方式，配件颜色及规格），监督及协助PMC.采购按照出货计划及采购计划跟进各物料达成情况。操作物料来办的首次判定。 6.根据出货计划，物料回货情况制定生产车间的月计划，周计划，根据计划协助PMC跟进各部门的达成情况，监督仓库按照来料进度及出货计划的备料情况，定期检查仓库EXCEL帐和ERP帐的准确率。 7.每周召开生产协调会议，对回料和生产过程中配套情况作出及时的调整，对生产过程中出现的品质情况协调各部门及时解决，把握好生产进度作出合理的调配，保证正订单和急单能最快出货.在会议上通报上周计划达成情况，各部门达成情况，出现的问题在本周怎么样处理解决。 8.对采购员，PMC人员，仓库人员每月工作完成情况进行考核，提高员工积极性。每月，年对各供应商进行考核评估，选择优质供应商。 9.年底负责对公司领导人作本年度供应部（PMC,采购部，仓库）的工作总结及下年底的工作计划并制定PPT文档 | ||||
| 离职原因:公司迁址 | ||||
| 2009年5月-2012年2月 | 广丰源五金厂 | 钟表 | 总经理助理 | |
| 职位描述:职位职责： 1.负责根据公司订单下达（啤压部，钻孔部，锣床部，磨坊部，装配部，QC部，包装部）各部门的生产单 2.审查配件采购的采购单，避免不必要的浪费 3.制定公司的详细生产计划，并依据公司实际生产情况回复客人货期。 4.下达各部门的生产指标，审查公司各部门的生产报表，对公司生产进度及时作出调整，使各种散件配套生产 5.及时跟进各部门的生产进度 ，因生产需要做好人员调整，定期召开各部门主管生产进度会议，沟通生产情况，使生产顺利进行 6.负责处理在生产过程中的异常情况，及时处理因功能品质和物料数量对生产进度带来的影响，做出正确的决策。 7.制定适合公司生产的各种表格，使各种散件的型号数量加工进度清晰明了，并随时跟进各仓库文员的数据输入情况 8.负责公司外发加工情况，和加工厂沟通单价货期，制订加工品质要求 9.负责和客人在货期数量品质方面的接触 10.协助总经理在人事方面的管理（请假，辞工，招工，突发事件等） | ||||
| 离职原因:另谋发展 | ||||
| 2007年3月-2009年4月 | 嘉泰钟表 | 钟表 | PMC主管 | |
| 职位描述:职位职责： 1.按照市场部提供的客人订单，物料清单，制作详细的物料BOM结构表，注明各物料的配件，供应商名称，并根据公司库存数量，标明实际采购数量。 2.结合BOM结构表，客人货期，制定详细的采购计划，督促各采购员下达供应商采购单，并审核采购订单。 3.制定公司详细的生产计划，根据生产计划，跟进采购的回料情况，跟进本公司生产进度，跟进仓库收发配件情况。 4.跟进处理采购员在跟进物料回货出现的异常情况（拖期，品质问题，采购数量不符等），跟进处理生产部在加工过程中出现的异常情况（QC部发现物料品质功能不良，装配不良等） 5.控制安排各物料的生产进度，使各生产部门能配套加工生产，按期完成生产。 6.审查采购员，仓库收发员，QC文员ERP数据输入情况 7.不定期和各部门主管开生产进度会议，沟通协调生产进度。定期召开本部门会议，了解本部门员工工作进度情况。 8.审查采购与供应商的对账单。 9.协助成品仓出货，年底评审各配件供应商。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 外语语种 | 掌握程度 |
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| 起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
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| 2010年5月-2010年8月 | 欧博投资顾问公司 | 企业管理 | ||
| 详细描述:企业管理课程培训！主要针对如何实现领导管人流程管事，在老师的带领下，下厂实践3个月。对企业管理有了新的认识 | ||||
| 技能专长 |
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| 本人从事钟表行业12年多，3年的钟表配件采购跟单经验，6年多的采购PMC主管经验，2年多的表带生产管理经验。对钟表的各种配件品质要求单价非常熟悉（外观及功能）。对钟表从壳胚加工到成表装配包装出货的加工流程也十分熟悉。能独立完成采购及PMC的操作和管理。熟悉钟表表壳和表带的加工工艺及生产流程，能独立安排表壳和表带的一切生产，能合理安排开料.压型.钻孔.锣床.装配.磨坊.包装各部门的生产，有一定的管理能力，深知表壳和表带的工艺及品质要求，能看懂CAD图纸，能有效的协调各部门的生产。 能熟练运用办公软件并制定适合公司生产运作的各种表格，熟悉钟表各配件的加工流程，熟悉ERP操作程序。能根据生产订单拟定详细合理的生产计划，能有效的完成对产品物料的追踪和控制，依据实际生产情况做出及时有效的调整，使生产更加顺畅 |
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